“法律風(fēng)險”一詞在我國提出已久，在企業(yè)的設(shè)立、經(jīng)營、變更與終止全過程中，隨處可見“法律風(fēng)險”之隱患。企業(yè)大都會聘請專業(yè)人士幫助其識別與評估所面臨的法律風(fēng)險，在專業(yè)人士的幫助下，企業(yè)的法律風(fēng)險便原形畢露，接下來就是最重要的工作——針對各種類型、不同嚴(yán)重程度的法律風(fēng)險制定應(yīng)對措施。企業(yè)如何在最大限度維護(hù)自身利益的情況下設(shè)計(jì)出最為經(jīng)濟(jì)有效、最快捷簡潔、最適合本企業(yè)的應(yīng)對方案，這不僅是個問題，更是種藝術(shù)！

? ? 一、制定措施的基本原則

1、審慎客觀地對待評估結(jié)果

法律風(fēng)險評估報告動輒數(shù)萬字，評估者為避免責(zé)任，遂將一些雞毛蒜皮的小事也列入風(fēng)險，致使風(fēng)險點(diǎn)超三位數(shù)亦屬平常；且評估結(jié)果是經(jīng)人工統(tǒng)計(jì)、排序而成，主觀成分就不可避免了。因此在依據(jù)法律風(fēng)險評估報告設(shè)計(jì)制定解決措施時，要持審慎懷疑的態(tài)度對待評估報告。應(yīng)對法律風(fēng)險的措施是在法律風(fēng)險評估報告的基礎(chǔ)上確立的，如果這個基礎(chǔ)都是有偏差的，那么基于錯誤而建立不就是更大的錯誤了嗎！

2、現(xiàn)實(shí)理性地看待企業(yè)需求

? ? 面對數(shù)以萬字來描述的成百上千個的法律風(fēng)險，如果都要尋求解決途徑，那企業(yè)豈不是將所有精力都投入也還是不夠嗎，又如何去經(jīng)營，去創(chuàng)造收益呢？并不是所有列入評估報告的法律風(fēng)險都需要應(yīng)對的，也不是每一項(xiàng)需要應(yīng)對的法律風(fēng)險都可以通過方案的設(shè)計(jì)都可以加以排除的，總會有些法律風(fēng)險是企業(yè)當(dāng)前無法克服，也總會有些法律風(fēng)險我們只能降低而不能杜絕的。所以我們應(yīng)理性客觀的分析企業(yè)現(xiàn)階段的需求，從而設(shè)計(jì)最適應(yīng)法律風(fēng)險管理體制。

3、認(rèn)真仔細(xì)地關(guān)注環(huán)境變化

? ?所謂法律風(fēng)險的環(huán)境，就是企業(yè)所涉及的相關(guān)立法，而環(huán)境變化就是指這些相關(guān)的法律法規(guī)的實(shí)施、變更以及廢紙等。企業(yè)如何行為的一大影響因素便是法律風(fēng)險，而隨著國內(nèi)及全球經(jīng)濟(jì)、政治、文化的發(fā)展，法律風(fēng)險的環(huán)境也在不斷變化中，如果企業(yè)不能及時的關(guān)注環(huán)境之變化，就有可能依據(jù)已失效的法律規(guī)定而做出錯誤的應(yīng)對，不僅不能解決法律風(fēng)險，更有可能釀造更大的風(fēng)險。

二、制定措施的考慮因素

1、企業(yè)的條件及管理需求

? ? “巧婦難為無米之炊”，制定實(shí)施何種應(yīng)對措施當(dāng)然也要首先考慮企業(yè)是否具備實(shí)施的條件。所謂好馬配好鞍，好的法律風(fēng)險管理體制也需要合適的平臺予以實(shí)施，否則必將事倍功半。另外，企業(yè)的需求也是不容忽視的，這也是基本原則之一。企業(yè)的最終目標(biāo)就是滿足需求，創(chuàng)造利益，不能滿足企業(yè)需求的應(yīng)對措施，即使再行之有效也是白干。

2、法律風(fēng)險的輕重緩急

? ? 凡事都有先后輕重之分，一個企業(yè)的精力是不可能同時解決所有的法律風(fēng)險的，這也是為什么法律風(fēng)險報告中會將法律風(fēng)險予以排序。企業(yè)應(yīng)考慮現(xiàn)階段的各方面因素及需求，首先解決那些對企業(yè)影響重大的法律風(fēng)險，首先考慮那些容易解決的風(fēng)險，而影響微乎其微的、難以解決的、一時無法解決的風(fēng)險就可以排在其后。這樣不僅可以有效避免重大法律風(fēng)險對企業(yè)的影響，也省的浪費(fèi)時間而一無所獲。

3、各措施的成本及收益

? ? 為應(yīng)對法律風(fēng)險，企業(yè)往往會制定多種措施，當(dāng)然最終要權(quán)衡利弊選擇其中成本最低、收益最高的措施；而在決定首先解決哪些法律風(fēng)險的時候也要慎重考慮解決這些風(fēng)險各自的成本以及挽救的利益多少。在商言商，企業(yè)的行為都是一個目的：花費(fèi)最少、回報最多、獲得最大的利益。

4、不可超越法律的界限

觸犯法律底線本身也是企業(yè)的一大風(fēng)險，如果為了解決某種法律風(fēng)險而再冒此風(fēng)險，那豈不是“拆了東墻補(bǔ)西墻”，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理的角度以及法律的角度來制定應(yīng)對措施，與企業(yè)法務(wù)、外聘律師配合，兼顧企業(yè)經(jīng)營管理與法律事務(wù)管理。

三、法律風(fēng)險應(yīng)對方法

1、退避、轉(zhuǎn)嫁、分散法律風(fēng)險

退避，是指企業(yè)以主動放棄的方式，避免法律風(fēng)險后果的發(fā)生、消除相應(yīng)的法律風(fēng)險。這一方法簡單有效，但也是最為消極的，一般是企業(yè)在基于風(fēng)險性質(zhì)及企業(yè)能力考慮下，不得已的一種方式；轉(zhuǎn)嫁，顧名思義就是指企業(yè)通過直接或者間接的方式將自身不愿意承擔(dān)的法律風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他方。這種方式主要體現(xiàn)在合同約定中，當(dāng)然是在我方居于有利地位時，對方基于各種考慮不得不接受才會實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)嫁；分散則分為時間分散和空間分散：時間分散是指將某一法律風(fēng)險的后果抑制住，使之不至于一次性爆發(fā)，而是分開產(chǎn)生，這樣一個嚴(yán)重的后果劃分為多個后果，其嚴(yán)重性也就分化了，企業(yè)不至于受此一次重創(chuàng)，而分開面對每一個小的后果，企業(yè)還是有能力化解的，空間分散則是指將法律風(fēng)險的后果分為多個由不同主體承擔(dān)，每一主題承受的影響都在氣能力范圍之內(nèi)。

2、事前防范

? ? 一般企業(yè)都不會意識到風(fēng)險的存在，而當(dāng)風(fēng)險發(fā)生了才會有所察覺，“亡羊補(bǔ)牢”，而羊已經(jīng)有所損失了，所以最好的方法還是在沒有丟羊之前經(jīng)常巡視羊圈是否堅(jiān)固，是否有破陋。法律風(fēng)險的事前防范主要是要求企業(yè)規(guī)范其管理制度、業(yè)務(wù)流程、以及其內(nèi)部各規(guī)章制度和部門體系，當(dāng)然在對外經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)往來的各種交易及文書中也應(yīng)謹(jǐn)慎以杜絕風(fēng)險。