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          企聯(lián)動態(tài)

          走進華為集團——中山企業(yè)家華為學習之旅

          發(fā)布人: 更新時間:2017-06-27
          2017年6月22日,受江蘇省蘇商促進會邀請,中山10多位企業(yè)家與江蘇企業(yè)家們一起,走進了“2016中國民營企業(yè)500強”榜首企業(yè)——華為集團,體驗華為的精益生產(chǎn),領(lǐng)略華為的“管理變革”。

          ? ? ? ?2017年6月22日,受江蘇省蘇商促進會邀請,中山10多位企業(yè)家與江蘇企業(yè)家們一起,走進了“2016中國民營企業(yè)500強”榜首企業(yè)——華為集團,體驗華為的精益生產(chǎn),領(lǐng)略華為的“管理變革”。?

          ? ? ? ?5216億!全世界都在研究它,5216億年收入究竟是個什么概念?32%的年增長率在今天意味著什么?能夠?qū)崿F(xiàn)這兩個數(shù)字的中國企業(yè),只有華為。我們直擊華為總部長啥樣?任正非為何堅持不上市?他的下一個目標又是什么?帶著這些問題,企業(yè)家們開啟了本次華為探秘學習之旅。

          01

          直擊華為總部

          ? ? ? ?華為有太多的神秘不為外人所知,愈發(fā)神秘,便愈想窺探一下這家世界級科技巨頭的“內(nèi)涵”。

          辦公大樓,恰如華為總裁任正非,低調(diào)不失才華。


          任正非非常欣賞歐式建筑風格,華為松山湖基地就是一個風景如畫的歐式小城。


          ? ? ? ? 華為大學校訓:健壯體魄、堅強意志、不折毅力、樂觀精神、頑強學習、團結(jié)協(xié)作、積極奉獻。






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          ? ? ? ?企業(yè)家們參觀華為總部展廳。引領(lǐng)新ICT數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,憑借世界第一的專利,

          提供環(huán)保、交通、能源、教育、醫(yī)療和智慧城市解決方案。


          ? ? ? ? ?華為,專注制造的榮耀!企業(yè)家們來到了華為核心制造工廠南方生產(chǎn)基地—華為松山湖,見證國內(nèi)最先進的精益制造生產(chǎn)線。該基地擁有自動化程度、生產(chǎn)精度最高的智能手機生產(chǎn)線,融合了日本、德國和美國頂尖技術(shù),通過葡萄圖和條碼追索,實現(xiàn)人與物全程掌控,作為世界500強企業(yè),華為的生產(chǎn)車間也是驚人!華為是中國的、世界的!


          02

          5216億!這是什么概念?

          ? ? ? ?1987年,任正非用2萬元在深圳成立華為,如今已發(fā)展成為一個擁有17多萬名員工,業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū),服務(wù)全世界三分之一以上人口的全球化企業(yè)。

          ? ? ? ?華為2016年實現(xiàn)全球銷售收入5216億元,同比增長32%;凈利潤371億元,同比增長0.4%。全球唯一一個銷售增幅30%以上,并且保持利潤遞增的千億世界500強企業(yè)!5216億!這是個什么概念?相當于5個格力、2個聯(lián)想、5個中興、5個阿里巴巴、5個長虹、6個比亞迪、7個小米、20多個康佳!意味著超越IBM,進入全球500強前75名,增速全球千億規(guī)模企業(yè)第一!

          ? ? ? ?這5216億,不搞金融不炒房地產(chǎn)不上市,還有60%以上來自國外!同時2016上半年華為僅在中國就繳稅超421億,也就是說,如果中國有100個華為,繳稅就可以達到8萬多億!

          ? ? ? ?截至日前,華為累積專利授權(quán)達到62519件!華為已經(jīng)連續(xù)三年專利申請數(shù)量全球排名第一!并且90%都是發(fā)明專利!全球研發(fā)人員達到8萬名,占據(jù)總?cè)藛T的45%,全球研究院高達15個。近十年累積投入研發(fā)達到3130億!2016年研發(fā)投入達764億,幾乎是總利潤的兩倍。

          ? ? ? ?華為的研發(fā)經(jīng)費,比A股154家化工+166家機械設(shè)備+14家機床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億。再看看BAT的研發(fā)經(jīng)費,研發(fā)投入比例最大的百度70億,騰訊、阿里估計是百億,總額270億,2015年BAT的研發(fā)經(jīng)費總和,都不能跟華為相提并論!

          我們很多企業(yè)從來不注重研發(fā),而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明:只有靜下心來做研發(fā),企業(yè)才有長遠前途!

          03

          華為文化與管理之道

          華為大學金牌講師趙良圍繞“華為文化與管理之道”做了主題分享。

          ? ? ? ?趙良認為,企業(yè)做大了,最怕的就是“鶯歌燕舞”。資源是會枯竭的,唯有文化生生不息,華為的DNA是“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,持續(xù)自我批判”。

          ? ? ? ?2015年1月,當華為手機P7銷售到453萬臺時,任正非給予項目組即時獎勵453萬元,年終獎另算。“不讓雷鋒同志吃虧”,一直是任總所倡導的。

          ? ? ? ?在華為,不準提互聯(lián)網(wǎng),不準提創(chuàng)新,而是要提基于客戶需求的技術(shù)創(chuàng)新。華為一直在腳踏實地,也從來不會忘記仰望星空。

          ? ? ? ?任正非說:“我不需要參與決策,但是我行使否決權(quán)?!?/span>

          ? ? ? ?華為為何堅持不上市?因為不缺錢,要給華為投資的人太多了。但是資本市場永遠只看今天不看明天,而華為看的是未來。

          ? ? ? 華為過去一直不做廣告,現(xiàn)在開始做了,什么樣的廣告是華為青睞的?

          ? ? ? ?華為用美國攝影藝術(shù)家亨利?路斯威勒的作品,表達“極致美麗與背后的汗水”;用中國科學院院士李小文教授的研究精神,表達“在大數(shù)據(jù)時代,千萬不要機會主義;要敢于像當年挖掘巴拿馬運河、蘇伊士運河那樣的大視野、大戰(zhàn)略、大決心,尋找大數(shù)據(jù)時代的‘巴拿馬’、‘蘇伊士’?!?/span>

          ? ? ? ?受到2003年美國打伊拉克的啟發(fā),任正非啟動了以“鐵三角”為核心的市場協(xié)同作戰(zhàn)體系。所謂“鐵三角”,就是真正面向市場端的是客戶經(jīng)理、解決方案專家、交付專家,前端針對某一個客戶,依據(jù)這三類人來做決策。

          ? ? ? ?任正非說:“我們后方配備的先進設(shè)備、優(yōu)質(zhì)資源,應(yīng)該在前線一發(fā)現(xiàn)目標和機會時就能及時發(fā)揮作用,提供有效的支持,而不是讓擁有資源的人來指揮戰(zhàn)爭、擁兵自重。誰來呼喚炮火,應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。”

          ? ? ? 為了治理研發(fā)中心造成的大量材料浪費,華為把各種“呆死料”作為獎品獎勵給相應(yīng)的研發(fā)人員或部門,當年研發(fā)成本節(jié)約30%。

          ? ? ? ?2017年1月,華為在深圳坂田基地召開干部工作作風宣誓大會。公司董事長、常務(wù)董事、監(jiān)事會主席,緊密地站成一排,一起舉起右手,進行宣誓,華為公司“干部工作作風8條要求”隨之確立。

          ? ? ? ?不出眾就出局。哪里有什么洪荒之力,成功都是一步步走出來的。抵制一切誘惑,堅持不走捷徑,拒絕機會主義,踏踏實實,厚積薄發(fā),讓華為成為了中國走向世界的神兵利器。

          ? ? ? 華為的成功,只是中國企業(yè)走向世界舞臺中心的一個縮影!而我們即將見證更多的顛覆和傳奇,“只要找對路,就不怕路遠”!


          花絮:


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