? ? ? ?不過，他顯然很喜歡柜子上的三張合影，經(jīng)常會拿出來給大家介紹：

? ? ? ?第一張是1991年，他們跟來自日本、香港的供應商在新華東路100號的廠房院子里的合影，90年代初的長青，初具規(guī)模，業(yè)績可期，年輕的何董、麥總眼角眉梢全是自信的光芒；

? ? ??第二張是2001年，中間那個懂英文的業(yè)務員方少瓊，年輕得像個孩子，帶著好幾個語言不通的中年人，包括何董、麥總等，首次帶著長青的產(chǎn)品前往美國參展；

? ? ?而最后一張，則是同事們剛剛放進來的，在35周年慶典當日，他從何董手中接過長期服務金牌，兩人笑容滿面、緊緊握手。他笑著說“這是最新的”。

? ? ?長期服務授牌儀式上，兩位創(chuàng)業(yè)者緊緊握手（2020年3月12日）

? ? ? 三張照片，仿佛串起了他在長青這三十多年的生涯，從配件，到整機，從內(nèi)銷，到外銷；變化的，是場地、業(yè)務和規(guī)模，不變的，是身邊站著的最佳拍檔和背后的長青。

? ? ?“因為我伯父在臺灣原因，我們家當時屬于黑五類，我爸爸雖然有點文化，在那個時代也是過得不容易，甚至有一段時間，只能在路邊支個小攤，靠給別人寫信維生?！丙溈傉f。

? ? ?他的第一份工作是由街道辦事處安排的，一開始來到當時的區(qū)辦街道工廠（注：改革開放后，一種新的企業(yè)形式，由區(qū)辦街道成立的區(qū)辦街道工廠）紅旗機修廠當學徒學開車床，后來，隨著工廠合并，便幸運地進入一家鎮(zhèn)屬企業(yè)——小欖鎮(zhèn)制鎖二廠的其中一個模具車間。

? ? ?對于在這種所謂成分不好的家庭中長大的孩子，能夠在這樣一家工廠里從事技術(shù)工作，既體面，又穩(wěn)定，可算是當時上好的選擇。

? ? ?大概是天生勤奮，他并不甘于輕松地上班賺錢，一段時間后，便開始了“炒更”（粵語，擁有正職之外第二職業(yè)的人，選擇在業(yè)余時間加班，從而也取得了專職工作收入之外的報酬）生涯，通過承接一些小客戶的訂單，慢慢開始了資金的積累。

? ? ?“這就是我個人的‘第一桶金’！”

? ? ?“所以，傳說中你們?nèi)齻€人合資2.7萬元購買首臺二手壓鑄機，你的錢就是從炒更賺得的嗎？”

? ? ?“那當然咯！”

? ? ?那個時代，普通打工族，有個八九十元的工資已經(jīng)算高收入了！

? ? ?也許，正是曾經(jīng)在那樣略顯寬松和開放的家庭環(huán)境中成長，以及前十多年的工作經(jīng)歷給了他足夠強大的技術(shù)支持，因此他才有了更大的底氣和力量——跳出體制，“下?！眲?chuàng)業(yè)！

? ? ?如今回過頭來看，很顯然，這當然是一段極其寶貴的工作經(jīng)歷——

? ? ?在這里，他不僅掌握了豐富的模具設計、制作技術(shù)，更是認識了人生中最重要的兩個男人——何啟強與梁柏麟（注：已90年代去世的創(chuàng)業(yè)者），一個是當時鎖二廠的壓鑄車間主任，另一個是沖壓車間的技術(shù)骨干。

? ? ? 加上他自己所掌握的模具技術(shù)，三足鼎立，互相補充，足以讓這家剛剛播種的小企業(yè)有了活下去的盼頭！

? ? ?“你當時慫恿何董一起創(chuàng)業(yè)，是因為跟他是好朋友嗎，還是純粹看中他的技術(shù)？”

? ? ?“我們當時不是好朋友啊，我跟梁總商量說，何啟強壓鑄技術(shù)出色，作為車間主任，還具備較強的對外溝通能力、技巧和資源，是最好的選擇?！?/span>

? ? ?這么說來，這段合作的緣分伊始，可能更多是從商業(yè)和經(jīng)營角度出發(fā)去考慮！

? ? ?所以，麥總大概是長青歷史上最厲害的人力資源經(jīng)理了！

? ? ?“七八十年代，中國的產(chǎn)品太緊缺了，所以只要你有技術(shù)，能把產(chǎn)品做出來，基本上不愁賣?！?/span>

? ? ?“所以你們在邁出這一步之前對于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有了大致的規(guī)劃了？”

? ? ?“那當然！何董當時已經(jīng)列了個清單，我們要做這個、這個、還有這個……”麥總笑著回憶。

? ? ?那時候，他們發(fā)現(xiàn)一個中山的客戶，其電子點火器的閥門配件要依賴日本輾轉(zhuǎn)香港進口，價格高的同時更多的是不便，于是想著還不如自己嘗試來做這件事。

? ? ?說干就干，他們把進口樣板拿過來，拆解、畫圖、研究，甚至還請了外援來協(xié)助繪制圖紙，最后自己把產(chǎn)品壓出來并組裝，試驗成功，最終當然拿下客戶的訂單！

? ? ? 說到底，其實機遇并不是誰的專利，它屬于任何愿意去嘗試和創(chuàng)新的組織。

? ?? ?也正因為有了這樣的突破常規(guī)的思路和行動，我們才能夠在1987年的《廣州日報》上，看到這樣一則關于小欖氣灶閥門廠的報道——

? ? ?創(chuàng)業(yè)僅兩年半時間，他們便成功填補了國內(nèi)在家用電子打火氣爐閥門的空白，以年產(chǎn)60萬只的產(chǎn)能，促使國內(nèi)不少氣爐廠擺脫從國外進口高價配件的困境，為國家減少進口，節(jié)省外匯高達240萬美元。

? ? ? 創(chuàng)業(yè)不到10年，長青閥首次出口到東南亞，其性價比之高，讓外國客戶“嘩嘩聲叫好”！自此訂單如雪花飄來，菲律賓、泰國、馬來西亞等等國家都用上了長青閥——“亞洲閥門大王”的美譽由此誕生！

? ? ?也正是出于對長青制造的信任，一個巧合的機會，原來一直使用長青閥的澳大利亞專業(yè)烤爐客戶，給了長青制造烤爐的契機，一番彼此成就，也最終促成了長青一躍成為最早、也是國內(nèi)最大的燃氣具出口企業(yè)之一！

??? ?這一路走來，從壓鑄業(yè)務、到閥門配件、到整機，天上不會掉餡餅，在中國制造的發(fā)展大潮中游到前頭，并且一直保持體能，不被大浪沖走，麥正輝身上展現(xiàn)的是他獨有的純粹、韌勁、責任感和快速的應變能力。

? ? ?這既是時勢所趨，也是業(yè)務所迫，麥正輝也從最初專注技術(shù)與生產(chǎn)的技術(shù)宅男，逐漸走到臺前，帶領業(yè)務員開展全球巡回業(yè)務走訪，推動著長青制造走向世界。

? ? ?“太難了，倘若設備或模具壞了，意味著很可能沒辦法按時交貨，甚至將失去訂單和客戶。那時候心里實在是著急：如果是普通的小問題還好，萬一需要供應商來配合，就要浪費更多的時間?！?/span>

? ? ?也正是在那個時候，按時按質(zhì)交貨的意識，便根植在創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心深處，這也影響著未來幾十年長青對履約率和產(chǎn)品質(zhì)量的極高重視程度。

? ? ?“很多合作多年的老客戶對我們的信心，便是從那個時代開始建立的！”

? ? ?實際上，在長青制造的漫長歷史中，公司制造業(yè)務當然并非一帆風順，1998年金融風暴、匯率大幅波動，外銷疲軟、內(nèi)銷乏力，等等這些，長青制造業(yè)面臨的每一次困境，同樣倒逼了制造業(yè)改革的進一步加速。

? ? ?在強大外力的推動下，麥正輝帶領的長青制造業(yè)務實現(xiàn)了一次次成功的自救——十幾年來持續(xù)不斷的精益改善、大量高端精密自動化設備的投入、大刀闊斧的數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型升級等行動，一次次讓制造板塊煥發(fā)更旺盛的生命力。

? ? ?革命不僅是“敵人”導致的，有時候，適當?shù)淖晕腋锩瑯又匾?/span>